Organisasie

Daar is 'n verskeidenheid wettige organisasies, waaronder korporasies , regerings , nie-regeringsorganisasies , politieke organisasies , internasionale organisasies , gewapende magte , liefdadigheidsorganisasies , korporasies sonder winsbejag , vennootskappe , koöperasies en opvoedkundige instellings, ens.

'N Basterorganisasie is 'n instansie wat gelyktydig in die openbare sektor en die private sektor werk , wat openbare pligte nakom en kommersiële markaktiwiteite ontwikkel.

'N Vrywillige vereniging is 'n organisasie wat bestaan ​​uit vrywilligers. Sulke organisasies kan moontlik sonder wettige formaliteite opereer, afhangende van jurisdiksie, insluitende informele klubs of koördinerende liggame met die doel voor oë wat hulle kan uitdruk in die vorm van 'n manifes , missieverklaring of op 'n informele manier, weerspieël in wat hulle doen want onthou elke optrede wat wettig en onwettig deur 'n organisasie gedoen word, weerspieël 'n doel voor oë. ^{[1] [2]}

Organisasies kan ook in die geheim of onwettig werk in die geval van geheime verenigings , kriminele organisasies en versetbewegings . En in sommige gevalle kan struikelblokke van ander organisasies (byvoorbeeld: MLK se organisasie) ^{[3] wees,} maar wat 'n organisasie tot 'n organisasie maak, is nie die papierwerk wat dit amptelik maak nie, maar om 'n organisasie te wees, moet daar vier dinge wees:

1. 'N Doel in gedagte
2. 'N Leier of komitee wat die besluit neem
3. aksie betrokke
4. kommunikasie en lede.

Maar wat maak 'n organisasie erken deur die regering is óf vul uit Oprigting (besigheid) of erkenning in die vorm van óf maatskaplike druk (ex: voorspraak groep ), wat veroorsaak dat kommer (ex: Weerstand beweging ) of oorweeg die woordvoerder van 'n groep van mense onderhewig aan onderhandeling (byvoorbeeld: die Polisario-front word erken as die enigste verteenwoordiger van die Sahawri-volk en vorm 'n gedeeltelik erkende staat.)

Vergelyk die konsep van sosiale groepe , wat nie-organisasies kan insluit. ^[4]

Organisasies en instellings kan sinoniem wees, maar Jack Knight skryf dat organisasies 'n noue weergawe van instellings is of 'n groep instellings verteenwoordig; die twee is duidelike in die sin dat organisasies bevat interne instellings (wat interaksies tussen die lede van die organisasies regeer). ^[5]

Diagram van die Federale Regering en die Amerikaanse Unie , 1864.

Die studie van organisasies sluit die fokus op die optimalisering van organisasiestruktuur in . Volgens bestuurswetenskap val die meeste menslike organisasies ongeveer in vier tipes: ^{[ aanhaling nodig ]}

• Komitees of juries
• Ekologieë
• Matrix organisasies
• Piramides of hiërargieë

Komitees of juries

Dit bestaan ​​uit 'n groep eweknieë wat as 'n groep besluit, miskien deur te stem. Die verskil tussen 'n jurie en 'n komitee is dat die lede van die komitee gewoonlik aangestel is om verdere aksies uit te voer of te lei nadat die groep tot 'n besluit gekom het, terwyl lede van 'n jurie tot 'n besluit kom. In gemeenregtelike lande lewer regsjuries besluite oor skuld, aanspreeklikheid en vergoeding; juries word ook gebruik in atletiekwedstryde, boeke en soortgelyke aktiwiteite. Soms funksioneer 'n keurkomitee soos 'n jurie. In die Middeleeue is juries in die vasteland van Europa gebruik om die wet te bepaal volgens konsensus onder plaaslike bekendes.

Komitees is dikwels die betroubaarste manier om besluite te neem. Die jurie-stelling van Condorcet het bewys dat as die gemiddelde lid beter stem as 'n dobbelsteen, dan sal die toevoeging van meer lede die aantal meerderhede vergroot wat tot 'n korrekte stemming kan kom (hoe korrek ook al bepaal word). Die probleem is dat as die gemiddelde lid dan slegter is as 'n dobbelsteen, die komitee se besluite versleg, nie beter nie; daarom is personeel van deurslaggewende belang.

Die parlementêre prosedure, soos Robert's Rules of Order , help voorkom dat komitees lang gesprekke voer sonder om tot beslissings te kom.

Ekologieë

Hierdie organisasiestruktuur bevorder interne mededinging . Ondoeltreffende komponente van die organisasie verhonger, terwyl effektiewe meer werk kry. Almal word betaal vir wat hulle eintlik doen, en bedryf dus 'n klein onderneming wat wins moet maak , anders word hulle ontslaan.

Ondernemings wat hierdie organisasietipe gebruik, weerspieël 'n redelik eensydige siening van wat in die ekologie aangaan . Dit is ook so dat 'n natuurlike ekosisteem 'n natuurlike grens het - ekostreke ding in die algemeen glad nie met mekaar mee nie, maar is baie outonoom.

Die farmaseutiese maatskappy GlaxoSmithKline praat oor funksionering as hierdie tipe organisasie in hierdie eksterne artikel van The Guardian . Deur: Bastian Batac De Leon.

Matriks organisasie

Hierdie organisasietipe ken elke werker twee base in twee verskillende hiërargieë toe. Een hiërargie is 'funksioneel' en verseker dat elke tipe kundige in die organisasie goed opgelei is en gemeet word deur 'n baas wat superkenner is in dieselfde veld. Die ander rigting is 'uitvoerend' en probeer om die kundige projekte af te handel. Projekte kan georganiseer word volgens produkte, streke, kliëntetipes of ander skemas.

Byvoorbeeld, 'n onderneming kan 'n individu hê wat die totale verantwoordelikheid vir produkte X en Y het, en 'n ander individu met die algehele verantwoordelikheid vir ingenieurswese, gehaltebeheer, ens. Daarom sal ondergeskiktes wat verantwoordelik is vir die gehaltebeheer van projek X, twee verslagdoeningslyne hê. Die Amerikaanse lugvaartbedrywe het eers hierdie organisasiestruktuur amptelik gebruik nadat dit in die vroeë 1960's ontstaan ​​het. ^[6]

Piramides of hiërargies

'N Hiërargie is 'n voorbeeld van 'n reëling met 'n leier wat ander individuele lede van die organisasie lei. Hierdie reëling word dikwels geassosieer met die feit dat daar genoeg is om 'n regte piramide voor te stel. As daar nie genoeg klipblokke is om die hoër te hou nie, sal die swaartekrag die monumentale struktuur onherroeplik laat val. 'N Mens kan dus dink dat as die leier nie die ondersteuning van sy ondergeskiktes het nie, die hele struktuur in duie sal stort. Hiërargieë is gesatireer in The Peter Principle (1969), 'n boek wat hiërargiologie bekendgestel het en die gesegde dat 'in 'n hiërargie elke werknemer geneig is om tot sy vlak van onbevoegdheid te styg'.

In die sosiale wetenskappe is organisasies die voorwerp van analise vir 'n aantal vakgebiede, soos sosiologie , ekonomie , ^[7] politieke wetenskap , sielkunde , bestuur en organisasiekommunikasie . Daar word gewoonlik na die breër analise van organisasies verwys as organisasiestruktuur , organisasiestudies , organisasiegedrag of organisasie-analise. Daar bestaan ​​'n aantal verskillende perspektiewe, waarvan sommige verenigbaar is:

• Vanuit 'n funksionele perspektief val die fokus op hoe entiteite soos ondernemings of staatsowerhede gebruik word.
• Vanuit 'n institusionele perspektief word 'n organisasie beskou as 'n doelgerigte struktuur binne 'n sosiale konteks.
• Vanuit 'n prosesverwante perspektief word 'n organisasie beskou as 'n entiteit (her-) georganiseer word, en die fokus is op die organisasie as 'n stel take of aksies.

Sosiologie kan gedefinieer word as die wetenskap van die instellings van moderniteit ; spesifieke instellings dien 'n funksie , soortgelyk aan die individuele organe van 'n samehangende liggaam. In die sosiale en politieke wetenskappe in die algemeen kan 'n 'organisasie' loser verstaan ​​word as die beplande, gekoördineerde en doelgerigte optrede van mense wat deur kollektiewe optrede werk om 'n gemeenskaplike doel te bereik of 'n tasbare produk te konstrueer . Hierdie aksie word gewoonlik omring deur formele lidmaatskap en vorm (institusionele reëls). Sosiologie onderskei die term organisasie in beplande formele en onbeplande informele (dws spontaan gevormde) organisasies. Sosiologie analiseer organisasies in die eerste reël vanuit 'n institusionele perspektief. In hierdie sin is organisasie 'n blywende rangskikking van elemente. Hierdie elemente en hul optrede word deur reëls bepaal sodat 'n sekere taak deur 'n stelsel van gekoördineerde arbeidsverdeling vervul kan word .

Ekonomiese benaderings tot organisasies neem ook die verdeling van arbeid as vertrekpunt. Die verdeling van arbeid maak voorsiening vir (ekonomie van) spesialisasie . Toenemende spesialisering noodsaak koördinasie. Vanuit 'n ekonomiese oogpunt is markte en organisasies alternatiewe koördineringsmeganismes vir die uitvoering van transaksies . ^[7]

'N Organisasie word gedefinieer deur die elemente wat deel daarvan uitmaak (wie behoort tot die organisasie en wie nie?), Die kommunikasie daarvan (watter elemente kommunikeer en hoe kommunikeer hulle?), Die outonomie daarvan (watter veranderinge word outonoom deur die organisasie uitgevoer) of die elemente daarvan?), en die reëls van aksie in vergelyking met gebeurtenisse van buite (wat veroorsaak dat 'n organisasie as 'n kollektiewe akteur optree?).

Deur gekoördineerde en beplande samewerking van die elemente is die organisasie in staat om take op te los wat buite die vermoëns van die enkele elemente val. Die prys wat die elemente betaal, is die beperking van die vryheidsgrade van die elemente. Voordele van organisasies is verbetering (meer van dieselfde), toevoeging (kombinasie van verskillende funksies) en uitbreiding. Nadele kan wees traagheid (deur koördinasie) en verlies aan interaksie .

Onder die teorieë wat invloedryk is of was, is:

• Aktiwiteitsteorie is die belangrikste teoretiese invloed, erken deur de Clodomir Santos de Morais in die ontwikkeling van die Organization Workshop- metode.
• Akteur-netwerkteorie , 'n benadering tot sosiale teorie en navorsing, afkomstig van die veld van wetenskapstudies, wat voorwerpe as deel van sosiale netwerke behandel.
• Kompleksiteitsteorie en organisasies , die gebruik van kompleksiteitsteorie in die veld van strategiese bestuur en organisasiestudies.
• Gebeurlikheidsteorie , 'n klas van gedragsteorie wat beweer dat daar geen beste manier is om 'n onderneming te organiseer, 'n onderneming te lei of besluite te neem nie.
• Kritieke bestuur studies , 'n los, maar uitgebreide groepering van teoreties ingelig kritiek van die bestuur, sake, en organisasie, wat oorspronklik gegrond in 'n kritiese teorie perspektief
• Ekonomiese sosiologie , bestudeer sowel die sosiale gevolge as die sosiale oorsake van verskillende ekonomiese verskynsels.
• Ondernemingsargitektuur , die konseptuele model wat die samevoeging van organisasiestruktuur en organisasiegedrag definieer.
• Garbage Can Model , beskryf 'n model wat probleme, oplossings en besluitnemers van mekaar ontkoppel.
• Skoolhoof-agentprobleem , het betrekking op die probleme om een ​​party (die "agent") te motiveer om in die beste belang van 'n ander (die "skoolhoof") op te tree eerder as in sy of haar eie belang
• Wetenskaplike bestuur (hoofsaaklik na aanleiding van Frederick W. Taylor ), 'n teorie van bestuur wat werkvloei ontleed en sintetiseer .
• Sosiale entrepreneurskap , die proses om innoverende oplossings vir sosiale probleme na te streef.
• Transaksiekosteteorie , die idee dat mense hul produksie in ondernemings begin organiseer wanneer die transaksiekoste van die koördinering van produksie deur die markuitruiling, gegewe onvolmaakte inligting, groter is as binne die onderneming.
• Weber se ideaal van burokrasie (verwys na Max Weber se hoofstuk oor "burokrasie" in sy boek Ekonomie en samelewing )

'N Leier in 'n formele, hiërargiese organisasie word aangestel in 'n bestuurspos en het die reg om gehoorsaamheid te beveel en af ​​te dwing op grond van die gesag van sy pos. Hy moet egter oor voldoende persoonlike eienskappe beskik om by sy gesag te pas, want gesag is net potensieel tot sy beskikking. As daar nie voldoende persoonlike bekwaamheid is nie, kan 'n bestuurder deur 'n opkomende leier gekonfronteer word wat sy rol in die organisasie kan uitdaag en verminder tot die van 'n boegbeeld. Slegs gesagsposisie het egter die steun van formele sanksies. Hieruit volg dat elkeen wat persoonlike invloed en mag uitoefen dit slegs kan legitimeer deur 'n formele posisie in die hiërargie te verkry, met 'n gepaste gesag. ^[8]

Formele organisasies

'N Formele organisasie word na ' n organisasie wat gestig is as 'n middel vir die bereiking van gedefinieerde doelstellings , genoem . Die ontwerp spesifiseer hoe doelwitte onderverdeel word en weerspieël word in onderafdelings van die organisasie. Afdelings, afdelings, afdelings, posisies, werk en take vorm hierdie werkstruktuur . Daar word dus van die formele organisasie verwag om onpersoonlik op te tree ten opsigte van verhoudings met kliënte of met sy lede. Volgens Weber se definisie is toetrede en daaropvolgende vordering volgens meriete of senioriteit. Elke werknemer ontvang 'n salaris en geniet 'n mate van ampstermyn wat hom beskerm teen die arbitrêre invloed van meerderes of magtige kliënte. Hoe hoër sy posisie in die hiërargie is, hoe groter is sy vermeende kundigheid in die beoordeling van probleme wat kan ontstaan ​​tydens die werk wat op laer vlakke van die organisasie uitgevoer word. Dit is hierdie burokratiese struktuur wat die basis vorm vir die aanstelling van hoofde of hoofde van administratiewe onderafdelings in die organisasie en hulle die gesag verleen wat aan hul pos verbonde is. ^[9]

Informele organisasies

In teenstelling met die aangestelde hoof of hoof van 'n administratiewe eenheid, kom 'n leier na vore binne die konteks van die informele organisasie wat die formele struktuur onderlê. Die informele organisasie gee uitdrukking aan die persoonlike doelstellings en doelstellings van die individuele lidmaatskap . Hul doelwitte en doelwitte kan saamval met die formele organisasie. Die informele organisasie is 'n uitbreiding van die sosiale strukture wat die menslike lewe oor die algemeen kenmerk - die spontane ontstaan ​​van groepe en organisasies as 'n doel op sigself. ^[9]

In die prehistoriese tyd was die mens besig met sy persoonlike veiligheid, instandhouding, beskerming en oorlewing. Nou spandeer die mens 'n groot deel van sy wakker ure om by organisasies te werk. Sy behoefte om hom te vereenselwig met 'n gemeenskap wat sekuriteit, beskerming, instandhouding en 'n gevoel van behoort bied, bly onveranderd vanaf die prehistoriese tyd. Die informele organisasie en sy opkomende, of nie-amptelike, leiers voorsien in hierdie behoefte. ^[8]

Leiers kom binne die struktuur van die informele organisasie na vore. Hul persoonlike eienskappe, die eise van die situasie of 'n kombinasie van hierdie en ander faktore lok aanhangers wat hul leierskap binne een of meer oortrekstrukture aanvaar. In plaas van die gesag van die pos wat deur 'n aangestelde hoof of hoofman beklee word, het die opkomende leier invloed of mag. Invloed is die vermoë van iemand om samewerking van ander te verkry deur oortuiging of beheer oor belonings. Mag is 'n sterker vorm van invloed, want dit weerspieël 'n persoon se vermoë om optrede af te dwing deur die beheer van 'n strafmiddel. ^[8]

Die wisselwerking tussen formele en informele organisasies

Aangesien die meeste organisasies deur middel van 'n mengsel van formele en informele meganismes funksioneer, het wetenskaplike wetenskaplikes aandag gegee aan die tipe wisselwerking tussen formele en informele organisasies. ^[10] Enersyds het sommige aangevoer dat formele en informele organisasies as plaasvervangers dien, aangesien een soort organisasie die voordele van die gebruik van die ander een sou verminder. As partye mekaar byvoorbeeld vertrou, is die gebruik van 'n formele kontrak onnodig of selfs nadelig vir die verhouding. ^[11] Aan die ander kant het ander geleerdes voorgestel dat formele en informele organisasies mekaar kan aanvul. Formele beheermeganismes kan byvoorbeeld die weg baan vir die ontwikkeling van relasionele norme. ^[12]

Generaal

• Coase, Ronald (1937). " The Nature of the Firm " Economica , 4 (16), pp. 386–405.
• Handig, Charles (1990). Binne-organisasies: 21 idees vir bestuurders . Londen: BBC Books. ISBN 978-0-563-20830-3.
• Handig, Charles (2005). Begrip van organisasies (4de uitg.). Londen: Penguin Books. ISBN 978-0-14-015603-4.
• Hewlett, Roderic. (2006). Die kognitiewe leier. Rowman & Littlefield Pub Inc.
• Johnson, Richard Arvid (1976). Bestuur, stelsels en samelewing: 'n inleiding . Pacific Palisades, Kalifornië: Goodyear Pub. Co. ISBN 0-87620-540-6. OCLC  2299496 .
• Katz, Daniel; Kahn, Robert Louis (1966). Die sosiale sielkunde van organisasies . New York: Wiley. OCLC  255184 .
• Maart, James G .; Simon, Herbert A. (1958). Organisasies . New York: Wiley. ISBN 0-471-56793-0. OCLC  1329335 .
• Marshak, Thomas (1987). "organisasieteorie", The New Palgrave: A Dictionary of Economics , v. 3, pp. 757–60.
• Mintzberg, Henry (1981). "Organisasie-ontwerp: mode of pasvorm" Harvard Business Review (Januarie Februarie)
• Morgenstern, Julie (1998). Organiseer van binne na buite . Uilboeke ISBN  0-8050-5649-1
• Peter, Laurence J. en Raymond Hull . Die Peter Principle Pan Books 1970 ISBN  0-330-02519-8
• Rogers, Carl R .; Roethlisberger, Fritz Jules (1990). Struikelblokke en hekke vir kommunikasie . Boston, Mass .: Harvard Business Review. OCLC  154085959 .
• Samson, D., Daft, R. (2005). Bestuur: tweede Pacific Rim-uitgawe. Melbourne, Victoria: Thomson
• Satir, Virginia (1967). Gesamentlike gesinsterapie; 'n gids tot teorie en tegniek . Palo Alto, Kalifornië: Wetenskap- en gedragsboeke. OCLC  187068 .
• Scott, William Richard (2008). Instellings en organisasies (3de uitg.). Londen: Sage Publications Ltd. ISBN 978-1-4129-5090-9.

• Navorsing oor organisasies: bibliografiedatabasis en kaarte
• TheTransitioner.org : 'n webwerf gewy aan kollektiewe intelligensie en struktuur van organisasies