Nestlé

1866–1900: stigting en vroeë jare

Henri Nestlé , 'n Duits-gebore Switserse banketbakker, was die stigter van Nestlé en een van die hoofskeppers van kondensmelk .

Die oorsprong van Nestlé dateer uit die 1860's, toe twee afsonderlike Switserse ondernemings gestig is wat later Nestlé sou vorm. In die volgende dekades het die twee mededingende ondernemings hul ondernemings in Europa en die Verenigde State uitgebrei. ^[15]

In 1866 stig Charles Page (Amerikaanse konsul in Switserland) en George Page, broers van Lee County, Illinois , VSA, die Anglo-Swiss Condensed Milk Company in Cham , Switserland. Die maatskappy se eerste Britse onderneming is in 1873 in Chippenham , Wiltshire, geopen . ^{[16] [17]}

Henri Nestlé het in 1867 in Vevey, Switserland, babakos op melk ontwikkel en dit binnekort begin bemark. Die volgende jaar het Daniel Peter sewe jaar begin om die vervaardigingsproses vir melksjokolade te vervolmaak . Nestlé was die oplossing wat Peter nodig gehad het om sy probleem op te los om al die water uit die melk wat by sy sjokolade gevoeg is, te verwyder en sodoende te voorkom dat die produk skimmel ontwikkel. Henri Nestlé het in 1875 afgetree, maar die maatskappy, onder nuwe eienaarskap, het sy naam behou as Société Farine Lactée Henri Nestlé . ^{[ aanhaling nodig ]}

In 1877 het Anglo-Switserse babakos wat op melk gebaseer is, by sy produkte gevoeg; in die volgende jaar het die Nestlé-maatskappy kondensmelk by sy portefeulje gevoeg, wat die maatskappye direkte mededingers gemaak het.

In 1879 smelt Nestlé saam met Daniel Peter, die uitvinder van melksjokolade . ^[18]

1901–1989: Fusies

Aleppo Nestlé-gebou Tilalstraat 1920's.

Sertifikaat vir 100 aandele van die Nestlé and Anglo-Swiss Condensed Milk Co., uitgereik op 1 November 1918

In 1904 neem François-Louis Cailler , Charles Amédée Kohler, Daniel Peter en Henri Nestlé deel aan die skepping en ontwikkeling van Switserse sjokolade en bemark die eerste Nestlé-sjokolademelk. ^[19]

In 1905 het die maatskappye saamgesmelt tot die Nestlé en Anglo-Swiss Condensed Milk Company, wat die naam behou tot 1947 toe die naam 'Nestlé Alimentana SA' geneem is as gevolg van die verkryging van Fabrique de Produits Maggi SA (gestig 1884) en sy beheermaatskappy, Alimentana SA, van Kempttal, Switserland. Die huidige naam van die maatskappy is in 1977 aangeneem. Teen die vroeë 1900's het die maatskappy fabrieke in die Verenigde State, die Verenigde Koninkryk, Duitsland en Spanje bedryf. ^[20] Die Eerste Wêreldoorlog het die vraag na suiwelprodukte geskep in die vorm van regeringskontrakte, en teen die einde van die oorlog het Nestlé se produksie meer as verdubbel.

'N Advertensie van 1915 vir' Nestlés Food ', 'n vroeë baba-formule

In Januarie 1919 koop Nestlé twee kondensmelkaanlegte in Oregon van die maatskappy Geibisch en Joplin vir $ 250 000. Die een was in Bandon , terwyl die ander in Milwaukie . Hulle het hulle aansienlik uitgebrei en daagliks 250,000 pond kondensmelk in die Bandon-aanleg verwerk. ^[21]

Na die oorlog het regeringskontrakte opgedroog, en verbruikers het oorgegaan na vars melk. Die bestuur van Nestlé het egter vinnig gereageer en die bedrywighede vaartbelyn gemaak en skuld verminder. In die 1920's het Nestlé die eerste keer uitgebrei na nuwe produkte, met die vervaardiging van sjokolade wat die maatskappy se tweede belangrikste aktiwiteit geword het. Louis Dapples was uitvoerende hoof tot 1937 toe Édouard Muller opgevolg het tot sy dood in 1948.

Die logo wat Nestlé van 1938 tot 1966 gebruik het ^[22]

Nestlé het onmiddellik die gevolge van die Tweede Wêreldoorlog gevoel. Die wins het gedaal van US $ 20 miljoen in 1938 tot US $ 6 miljoen in 1939. ^{[ aanhaling nodig ]} Fabrieke is in ontwikkelende lande, veral in Suid-Amerika, gevestig. ^[23] Ironies genoeg het die oorlog gehelp met die bekendstelling van die maatskappy se nuutste produk, Nescafé ("Nestlé's Coffee"), wat 'n belangrike drankie van die Amerikaanse weermag geword het. Nestlé se produksie en verkope het in die oorlogsekonomie gestyg. ^[23]

Die einde van die Tweede Wêreldoorlog was die begin van 'n dinamiese fase vir Nestlé. Groei versnel en talle maatskappye is verkry. In 1947 het Nestlé saamgesmelt met Maggi , 'n vervaardiger van geurmiddels en sop. Crosse & Blackwell volg in 1950, net soos Findus (1963), Libby (1971) en Stouffer (1973). ^[24] Diversifikasie kom onder voorsitter en uitvoerende hoof, Pierre Liotard-Vogt, met 'n aandeelhouding in L'Oreal in 1974 en die verkryging van Alcon Laboratories Inc. in 1977 vir $ 280 miljoen dollar. ^[24]

In die tagtigerjare het Nestlé se beter verbetering die maatskappy in staat gestel om verdere verkrygings te loods. Carnation is in 1984 vir US $ 3 miljard verkry en het die handelsmerk ingedampte melk sowel as Coffee-Mate en Friskies na Nestlé gebring. In 1986 het die onderneming Nestlé Nespresso SA gestig . Die Britse banketbakkery Rowntree Mackintosh is in 1988 vir $ 4,5 miljard verkry, wat handelsmerke soos Kit Kat , Rolo , Smarties en Aero gebring het . ^[25]

1990–2011: Internasionaal groei

Die eerste helfte van die negentigerjare was gunstig vir Nestlé. Handelsversperrings het verbrokkel, en wêreldmarkte het in min of meer geïntegreerde handelsgebiede ontwikkel. Sedert 1996 was daar verskillende verkrygings, waaronder San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) en Ralston Purina (2002). Daar was twee groot verkrygings in Noord-Amerika, albei in 2002 - in Junie het Nestlé sy Amerikaanse ysbesigheid saamgevoeg met Dreyer , en in Augustus is 'n verkryging van US $ 2,6  miljard aangekondig van Chef America , die skepper van Hot Pockets . In dieselfde tydsbestek het Nestlé 'n gesamentlike bod met Cadbury aangegaan en was dit naby aan die aankoop van die Amerikaanse maatskappy Hershey's , een van sy felste mededingers vir suikergoed, maar die transaksie het uiteindelik deurgeval. ^[26]

In Desember 2005 het Nestlé die Griekse maatskappy Delta Ice Cream vir € 240 miljoen gekoop. In Januarie 2006 het hy Dreyer's ten volle eienaarskap geneem en sodoende die grootste ysvervaardiger ter wêreld geword, met 'n markaandeel van 17,5%. ^[27] In Julie 2007, met die voltooiing van 'n ooreenkoms wat die vorige jaar aangekondig is, het Nestlé die afdeling Mediese Voeding van Novartis Pharmaceutical vir 2,5  miljard dollar verkry en ook die melkgeurproduk wat bekend staan ​​as Ovaltine , die lyn "Boost" en "Resource" van voedingsaanvullings, en Optifast dieetprodukte. ^[28]

Die Brasiliaanse president, Lula da Silva , in Februarie 2007 ' n fabriek in Feira de Santana ( Bahia ) in gebruik.

In April 2007 het Nestlé die Amerikaanse babakosvervaardiger Gerber vir US $ 5,5  miljard gekoop . ^{[29] [30] [31]} In Desember 2007 het Nestlé 'n strategiese vennootskap met 'n Belgiese sjokolademaker, Pierre Marcolini, aangegaan. ^[32]

Nestlé het ingestem om sy beherende belang in Alcon op 4 Januarie 2010 aan Novartis te verkoop . Die verkoop sou deel uitmaak van 'n breër aanbod van $ 39,3  miljard deur Novartis vir die volle verkryging van die wêreld se grootste oogsorgonderneming. ^[33] Op 1 Maart 2010 het Nestlé die aankoop van die Noord-Amerikaanse bevrore pizza-onderneming van Kraft Foods vir US $ 3,7  miljard beklink .

Sedert 2010 werk Nestlé om homself te omskep in 'n voedings-, gesondheids- en welstandsonderneming in 'n poging om die dalende suikerwerkverkope en die bedreiging van die uitbreiding van die regering se regulering van sulke voedsel te bekamp. Hierdie poging word gelei deur die Nestlé Instituut vir Gesondheidswetenskappe onder leiding van Ed Baetge. Die instituut beoog om 'n "nuwe industrie tussen voedsel en farmaseutiese produkte" te ontwikkel deur voedsel met voorkomende en regstellende gesondheidseienskappe te skep wat farmaseutiese middels uit pilbottels sal vervang . Die Health Science-afdeling het al verskeie produkte vervaardig, soos drankies en proteïenskommels wat bedoel is om ondervoeding, diabetes, spysverteringstelsel, vetsug en ander siektes te bekamp. ^[34]

In Julie 2011 het Nestlé SA ingestem om 60 persent van Hsu Fu Chi International Ltd. vir ongeveer US $ 1,7  miljard te koop . ^[35] Op 23 April 2012 het Nestlé ingestem om Pfizer Inc. se babavoeding , voorheen Wyeth Nutrition, te koop vir 11,9  miljard Amerikaanse dollars , wat die gesamentlike bod van Danone en Mead Johnson aanvul . ^{[36] [37] [38]}

2012 – hede: onlangse verwikkelinge

Die afgelope paar jaar het Nestlé Health Science verskeie verkrygings gedoen. Dit het Vitaflo verkry, wat kliniese voedingsprodukte vir mense met genetiese afwykings maak; CM&D Pharma Ltd., 'n onderneming wat spesialiseer in die ontwikkeling van produkte vir pasiënte met chroniese toestande soos niersiekte; en Prometheus Laboratories, 'n onderneming wat spesialiseer in behandelings vir gastro-intestinale siektes en kanker. Dit besit ook 'n minderheidsbelang in Vital Foods, 'n Nieu-Seelandse maatskappy wat vanaf 2012 kiwivrugoplossings vir gastro-intestinale toestande ontwikkel. ^[39]

'N Ander onlangse aankoop het die Jenny Craig -gewigsverliesprogram, vir US $ 600  miljoen, ingesluit . Nestlé het die Jenny Craig- besigheidseenheid in 2013 aan North Castle Partners verkoop. ^[40] In Februarie 2013 het Nestlé Health Science Pamlab gekoop, wat mediese voedsel maak wat gebaseer is op L-metielfolaat wat op depressie, diabetes en geheueverlies gerig is. ^[41] In Februarie 2014 het Nestlé sy PowerBar-sportvoedingsonderneming aan Post Holdings, Inc. verkoop. ^[42] Later, in November 2014, het Nestlé aangekondig dat hy strategiese opsies vir sy filiaal vir bevrore voedsel, Davigel, ondersoek. ^[43]

In Desember 2014 het Nestlé aangekondig dat hy tien navorsingsentrums vir velsorg wêreldwyd open, wat sy belegging in 'n vinniger groeiende mark vir gesondheidsorgprodukte verdiep. Daardie jaar het Nestlé ongeveer $ 350 miljoen bestee aan navorsing en ontwikkeling op dermatologie. Die eerste van die navorsingsentrums, die Nestlé Skin Health Investigation, Education and Longevity Development (SHIELD) sentrums, word middel 2015 in New York geopen, gevolg deur Hong Kong en São Paulo, en later ander in Noord-Amerika, Asië en Europa. Die inisiatief word van stapel gestuur in vennootskap met die Global Coalition on Aging (GCOA), 'n konsortium wat maatskappye soos Intel en Bank of America insluit . ^[44]

Nestlé het in Januarie 2017 aangekondig dat hy sy Amerikaanse hoofkwartier van Glendale, Kalifornië , na Rosslyn, Virginia buite Washington, DC gaan verskuif . ^[45]

In Maart 2017 kondig Nestlé aan dat hulle die suikerinhoud in Kit Kat , Yorkie en Aero- sjokoladestafies teen 2018 met 10% sal verlaag. ^[46] In Julie volg 'n soortgelyke aankondiging rakende die vermindering van die suikerinhoud in die ontbytgraan in die Verenigde Koninkryk. ^[47]

Die maatskappy het in Junie 2017 'n terugkoop van $ 20,8 miljard aangekondig ná die publikasie van 'n brief wat Daniel S. Loeb , stigter van Third Point Management , die Nestlé se vierde grootste belanghebbende met 'n belang van $ 3,5 miljard, geskryf het ^[48] waarin hy verduidelik hoe die onderneming sy moet verander. besigheidstruktuur. ^[49] Gevolglik sal die firma beleggings op sektore soos koffie- en troeteldierversorging fokus, en sal hulle verkrygings in die gesondheidsorgbedryf vir verbruikers beoefen. ^[49]

In September 2017 het Nestlé SA 'n meerderheidsbelang van Blue Bottle verkry. ^[50] Hoewel die finansiële besonderhede van die ooreenkoms nie bekend gemaak is nie, berig die Financial Times "Nestlé betaal na verwagting tot $ 500 miljoen vir die 68 persent-aandeel in Blue Bottle". ^[51] Blue Bottle verwag dat die verkope vanjaar met 70% sal toeneem. ^[52]

In September 2017 het Nestlé USA ingestem om Sweet Earth, 'n produsent van plantaardige voedsel in Kalifornië, vir 'n onbekende bedrag aan te skaf. ^[53]

In Januarie 2018 het Nestlé USA aangekondig dat hy sy Amerikaanse suikergoedonderneming verkoop aan Ferrero , 'n Italiaanse vervaardiger van sjokolade en lekkergoed. ^[54] Die maatskappy is vir altesaam $ 2,8 miljard verkoop. ^[54]

In Mei 2018 is aangekondig dat Nestlé en Starbucks 'n verspreidingsooreenkoms van $ 7,15 miljard aangegaan het, wat Nestlé in staat stel om Starbucks-koffie wêreldwyd te bemark, te verkoop en te versprei en die koffiesoorte van die handelsmerk in Nestlé se eie enkelbedienstelsel op te neem, wat die oorsese markte vir albei maatskappye. ^[55]

Nestlé het in September 2017 'n nuwe winsdoelwit gestel en ingestem om meer as 20 van sy Amerikaanse snoepmerke in Januarie 2018 af te laai. Die verkope het in 2017 egter net met 2,4% gegroei, en vanaf Julie 2018 het die aandeelprys met meer as 8% gedaal. Terwyl sommige voorstelle aangeneem is, het Loeb in 'n brief van Julie 2018 gesê dat die skofte te klein en te stadig is. In 'n verklaring skryf Nestlé dat hy 'resultate lewer' en die aksies wat hy gedoen het, noem, insluitend belegging in sleutelhandelsmerke en sy wêreldwye koffievennootskap met Starbucks. Aktivistiese beleggers stem egter nie hiermee saam nie, wat daartoe gelei het dat Third Point Management NestleNOW begin, 'n webwerf wat sy saak met aanbevelings waarin gevra word om verandering te beywer, en Nestlé beskuldig dat hy nie so vinnig, aggressief of strategies is as wat dit moet wees nie. Aktivistebeleggers het gevra dat Nestlé in drie eenhede moes verdeel met verskillende uitvoerende hoofde, streekstrukture en bemarkingshoofde - drank, voeding en kruideniersware; meer ondernemings wat nie by sy model pas nie, soos roomys, bevrore voedsel en suikergoed uit te skakel; en voeg 'n buitestaander met kundigheid in die voedsel- en drankbedryf by die raad. ^{[56] [57]}

In Oktober 2018 kondig Nestlé die bekendstelling van die Nestlé Alumni Network aan, deur middel van 'n strategiese vennootskap met SAP & EnterpriseAlumni , om met hul meer as 1 miljoen Alumni wêreldwyd in gesprek te tree . ^[58]

In September 2018 kondig Nestlé aan dat hy Gerber Lewensversekering vir $ 1,55 miljard sal verkoop. ^{[59] [60]}

In 2019 het die maatskappy aangekondig dat hy Nutri-Score sal publiseer op al sy produkte wat verkoop word in die Europese lande wat die voedingsetiket ondersteun. [1]

In 2020 wil Nestlé belê in plantaardige voedsel, begin met 'n "tonynslaai" en vleisvrye produkte om jonger en veganistiese verbruikers te betrek. ^[61]

Op 16 Februarie 2021 het Nestlé aangekondig dat hy ingestem het om sy waterhandelsmerke in die VSA en Kanada aan One Rock Capital Partners en Metropoulos & Co te verkoop. Die verkope, wat na verwagting in die lente afgehandel sal wees, sal die bronwater- en berghandelsmerke, die gesuiwerde watermerk en die afleweringsdiens. Die plan sluit nie die handelsmerke Perrier, S.Pellegrino en Acqua Panna in nie. ^{[62] [63]} Begin April 2021 is die verkoop afgehandel. ^[64]  

Die Covid-19-pandemie het Nestlé nie negatief beïnvloed nie. As gevolg van toesperrings het mense meer verpakte voedsel gekoop, nie net koffie en suiwelprodukte nie, maar ook troeteldierprodukte, wat die maatskappy se verkope verhoog het. Nestlé teken sy sterkste kwartaallikse verkoopsgroei in tien jaar aan. ^[65]

In April 2021 het Nestlé ingestem om die vitamienproduksie Bountiful Company , voorheen bekend as The Nature's Bounty Co., vir 5,75 miljard dollar aan te skaf , en het ook opgemerk dat 'n groot deel van die groei in die kwartaal afkomstig is van vitamiene, minerale en aanvullings wat die gesondheid ondersteun. en die immuunstelsel ". Die ooreenkoms verkry verskillende bates van Bountiful, waaronder Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex en Puritan's Pride. ^{[66] [67] [68]}

Nestlé Japan hoofkwartier in die Nestlé House-gebou, Kobe, Japan

Nestlé-hoofkwartier in die Verenigde State in 1812 N Moore in Arlington, Virginia

Nestlé is die grootste voedselonderneming ter wêreld, met 'n markkapitalisasie van ongeveer 231 miljard Switserse frank, wat meer is as US $ 247 miljard vanaf Mei 2015. ^[70] Nestlé het 'n primêre notering op die SES Switserse beurs en is 'n bestanddeel van die Switserse markindeks . Dit het 'n sekondêre notering op Euronext .

In 2014 was die gekonsolideerde verkope 91,61 miljard CHF en die netto wins 14,46  miljard CHF . Beleggings vir navorsing en ontwikkeling was 1,63  miljard CHF . ^[71]

• Verkope per kategorie in CHF ^{[72] [12]}
  • 20,3 miljard poeier- en vloeibare drankies
  • 16,7 miljard melkprodukte en roomys
  • 13,5 miljard voorbereide geregte en kookhulpmiddels
  • 13,1 miljard voedings- en gesondheidswetenskap
  • 11,3 miljard versorging van troeteldiere
  • 9,6 miljard suikergoed
  • 6,9 miljard water
• Persentasie verkope volgens verdeling van geografiese gebiede ^{[72] [12]}
  • 43% van Amerika
  • 28% van Europa
  • 29% van Asië, Oseanië en Afrika

Volgens 'n wêreldwye opname onder die aanlynverbruikers van 2015 deur die Reputation Institute , het Nestlé 'n reputasie van 74,5 op 'n skaal van 1–100. ^[73]

Finansiële gegewens

Gesamentlike ondernemings

Gesamentlike ondernemings sluit in:

• Graanvennote wêreldwyd met General Mills (50% / 50%) ^[75]
• Drank vennote wêreldwyd met The Coca-Cola Company (50% / 50%) ^[76]
• Lactalis Nestlé Produits Frais met Lactalis (40% / 60%) ^[77]
• Nestlé Colgate-Palmolive met Colgate-Palmolive (50% / 50%) ^[78]
• Nestlé Indofood Citarasa Indonesië met Indofood (50% / 50%) ^[79]
• Nestlé Snow with Snow Brand Melkprodukte (50% / 50%) ^[80]
• Nestlé Modelo met Grupo Modelo
• Dairy Partners America Brasilië met Fonterra (51% / 49%)

Raad van direkteure

Vanaf 2017 bestaan ​​die raad uit: ^[81]

• Paul Bulcke , voorsitter en voormalige uitvoerende hoof van Nestlé
• Andreas Koopmann , voormalige uitvoerende hoof van Bobst
• Beat Hess , voormalige regsdirekteur / algemene raad van ABB Group en Royal Dutch Shell
• Renato Fassbind , voormalige uitvoerende hoof van DKSH en voormalige finansiële hoof van Credit Suisse
• Steven George Hoch , stigter van Highmount Capital
• Naina Lal Kidwai , voormalige uitvoerende hoof van HSBC Bank India , landhoof vir HSBC in Indië
• Jean-Pierre Roth , voormalige voorsitter van die Switserse Nasionale Bank
• Ann Veneman , voormalige Amerikaanse minister van landbou en direkteur van UNICEF
• Henri de Castries , voormalige uitvoerende hoof en voorsitter van AXA
• Eva Cheng , voormalige uitvoerende vise-president van China en Suidoos-Asië vir Amway
• Ruth Khasaya Oniang'o , voormalige lid van die parlement van Kenia , huidige professor aan die Friedman-skool vir voedingswetenskap en -beleid
• Patrick Aebischer , voormalige president van École Polytechnique Fédérale de Lausanne

Lobby

Die maatskappy betrek lobbyfirmas van derdepartye om met parlemente en regerings in verskillende jurisdiksies in gesprek te tree. In Suid-Australië is die maatskappy byvoorbeeld besig met Etched Communications. ^[82]

Voorbeelde van Nestlé Toll House Cafe-items in 2012.

Nestlé het tans meer as 2000 handelsmerke ^{[83] [84]} met 'n wye verskeidenheid van produkte oor 'n aantal markte, insluitend koffie, gebottelde water , milkshakes en ander drank , ontbytgraan , baba kos , prestasie en gesondheidsorg voeding , geurmiddels , sop en souse , bevrore en verkoelde kos, en troeteldierkos . ^[12] In 2019 het die maatskappy met sy Incredible and Awesome Burgers (onder die handelsmerke Garden Gourmet en Sweet Earth) die plantproduksie-onderneming begin. In 2020 het Nestlé addisionele plantgebaseerde produkte aangekondig, waaronder bratwurst met soja en chorizo-agtige worsies. ^[85]

Voedselveiligheid

Melkprodukte en babakos

Aan die einde van September 2008 het die regering in Hongkong melamien in 'n Chinees-vervaardigde Nestlé-melkproduk gevind. Ses babas is dood aan nierbeskadiging, en nog 860 babas is in die hospitaal opgeneem. ^{[86] [87]} Die melkplaasmelk is gemaak deur Nestlé se afdeling in die Chinese kusstad Qingdao . ^[88] Nestlé het bevestig dat al sy produkte veilig is en nie gemaak is van melk wat met melamien vervals is nie. Op 2 Oktober 2008 het die ministerie van gesondheid in Taiwan aangekondig dat ses soorte melkpoeiers wat deur Nestlé in China vervaardig is, spore van melamien op lae vlak bevat, en dat hulle "uit die rakke verwyder is". ^[89]

Vanaf 2013 het Nestlé inisiatiewe geïmplementeer om besoedeling te voorkom en gebruik dit wat hy noem 'n 'fabriek- en boere'-model wat die middelman uitskakel. Boere bring melk direk na 'n netwerk van versamelingsentrums wat deur Nestlé besit word, waar 'n gerekenariseerde stelsel elke bondel melk proef, toets en etiketteer. Om die risiko van besoedeling by die bron verder te verminder, bied die onderneming boere deurlopende opleiding en hulp met die keuse van koeie, voerkwaliteit, opberging en ander gebiede. ^[90] In 2014 het die maatskappy die Nestlé Food Safety Institute (NFSI) in Beijing geopen wat sal help om in China se groeiende vraag na gesonde en veilige voedsel te voorsien, een van die drie belangrikste bekommernisse onder Chinese verbruikers. Die NFSI het aangekondig dat hy nou saamwerk met owerhede om 'n wetenskaplike grondslag vir beleid en standaarde vir voedselveiligheid te bied, met ondersteuning om vroeë bestuur van voedselveiligheidskwessies en samewerking met plaaslike universiteite, navorsingsinstellings en regeringsinstansies oor voedselveiligheid in te sluit. ^[91]

In 'n voorval in 2015 is kalanders en swamme in Cerelac-babakos gevind. ^{[92] [93] [94]}

Koekiedeeg

In Junie 2009 is 'n uitbraak van E. coli O157: H7 gekoppel aan Nestlé se verkoelde koekdeeg wat afkomstig is van 'n plant in Danville , Virginia. In die VSA het dit siekte veroorsaak by meer as 50 mense in 30 state, waarvan die helfte hospitalisasie benodig. Ná die uitbraak het Nestlé 30 000 koekies deeglik vrywillig herroep. Die oorsaak is vasgestel dat dit besoedelde meel is wat van 'n grondstofverskaffer verkry word. Toe die bedrywighede hervat is, is die meel wat gebruik is, hitte behandel om bakterieë dood te maak. ^[95]

Maggi-noedels

In Mei 2015 het voedselveiligheidsreguleerders van die deelstaat Uttar Pradesh , Indië, bevind dat monsters van die Maggi- noedels van Nestlé India tot 17 keer meer was as die toelaatbare veilige hoeveelheid lood, benewens mononatriumglutamaat . ^{[96] [97] [98]} As gevolg hiervan het die regering van Nieu-Delhi op 3 Junie 2015 die verkoop van Maggi in winkels in Nieu-Delhi vir 15 dae verbied. ^[99] Sommige van Indië se grootste kleinhandelaars, soos Future Group , Big Bazaar , Easyday , en Nilgiris, het Maggi op 3 Junie 2015 'n landwye verbod ingestel. ^[100] Op dieselfde dag het Nestlé India se aandele met 11% gedaal weens tot die voorval. ^[101] Op 4 Junie 2015 verbied die Gujarat FD die verkoop van die noedels vir 30 dae nadat 27 uit 39 monsters onder meer met aanstootlike vlakke van metaallood opgespoor is. ^[102] Nestlé se aandeel het op dié dag met 3% gedaal weens kommer oor die veiligheidstandaarde daarvan. ^[103] Op 5 Junie 2015 het die Food Safety and Standards Authority of India (FSSAI) -bestellings al nege goedgekeurde variante Maggi -kitsnoedels uit Indië verbied , wat hulle as "onveilig en gevaarlik" vir menslike gebruik beskou het, ^[104] en Nepal Maggi onbepaald verbied het oor kommer oor loodvlakke in die produk. ^[105] Die Food Standards Agency van die Verenigde Koninkryk het ook op 5 Junie 'n ondersoek ingestel om vlakke van lood in Maggi te toets . ^[106] Maggi-noedels is in vyf Afrikalande - Kenia, Uganda, Tanzanië, Rwanda en Suid-Soedan - deur 'n supermarkketting onttrek na 'n klag deur die Verbruikersfederasie van Kenia, as 'n reaksie op die verbod in Indië. ^[107]

Vanaf Augustus 2015 het die regering van Indië bekend gemaak dat hy skadevergoeding van byna $ 100 miljoen van Nestlé India vra vir 'onregverdige handelspraktyke' na die Junie-verbod op Maggi-noedels. ^[108] Die saak van 6,4 miljard roepee (ongeveer US $ 93 miljoen) is aanhangig gemaak by die Nasionale Verbruikersgeskilherstelkommissie (NCDRC), wat as die hoogste verbruikershof in die land beskou word, maar is op 13 Augustus 2015 beslis . ^[109] Die hof beslis dat die regeringsverbod op die Nestlé-produk was beide 'arbitrêr' en het die 'beginsels van natuurlike geregtigheid' oortree. ^[110] Alhoewel Nestlé nie beveel is om die boete in die regsgeding te betaal nie, het die hof beslis dat die Maggi-noedelprodusente 'vyf monsters uit elke bondel Maggi [noedels] moet stuur vir toetsing na drie laboratoriums en slegs as die lood is laer is as wat toegelaat word, sal hulle weer begin vervaardig en verkoop. " Alhoewel die toetse nog moet plaasvind, het Nestlé reeds 400 miljoen pakkies Maggi-produkte vernietig. ^{[111] [ benodig opdatering ]}

In Indië is Maggi-produkte in November 2015 op die planke teruggestuur, ^{[112] [113]} vergesel van 'n advertensieveldtog van Nestlé om verbruikersvertroue terug te wen, met items soos ^[114] die Maggi-volkslied deur Vir Das en Alien Chutney. ^[115] Nestlé hervat die produksie van Maggi by al vyf die aanlegte in Indië op 30 November 2015. ^{[116] [117]}

In die Filippyne is gelokaliseerde weergawes van Maggi-kitsnoedels verkoop tot 2011 toe die produkgroep herroep is weens vermoedelike salmonella-besoedeling. ^{[118] [119]} Die produk het nie weer op die mark gekom nie, terwyl Nestle steeds geurprodukte verkoop, waaronder die gewilde Maggi Magic Sarap. ^{[ aanhaling nodig ]}

Musiek en vermaak

In 1993 is beplan om die algehele toon van Walt Disney se EPCOT Center op te dateer en te moderniseer , insluitend 'n groot opknapping van The Land paviljoen. Kraft Foods het sy borgskap op 26 September 1993 ingetrek, met Nestlé se plek. Die mede-finansiering van Nestlé en die Walt Disney World Resort het 'n geleidelike opknapping van die paviljoen begin op 27 September 1993. ^[120] In 2003 het Nestlé sy borgskap vir The Land hernu; daar was egter ooreengekom dat Nestlé toesig sou hou oor sy eie opknapping aan die binne- en buitekant van die paviljoen. Tussen 2004 en 2005 het die paviljoen sy tweede groot opknapping ondergaan. Nestlé stop met die borg van The Land in 2009. ^[121]

Op 5 Augustus 2010 het Nestlé en die Beijing Music Festival 'n ooreenkoms onderteken om die borgskap van die internasionale musiekfees met drie jaar te verleng. Nestlé is sedert 2000 vir 11 jaar 'n uitgebreide borg van die Beijing Musiekfees. Die nuwe ooreenkoms sal die vennootskap tot 2013 voortsit. ^[122]

Nestlé werk al 20 jaar saam met die Salzburg-fees in Oostenryk. In 2011 het Nestlé sy borgskap vir die Salzburg-fees hernu tot 2015. ^[123]

Hulle het saam die "Nestlé and Salzburg Festival Young Conductors Award" geskep, 'n inisiatief wat daarop gemik is om jong dirigente wêreldwyd te ontdek en by te dra tot die ontwikkeling van hul loopbane. ^[124]

Sport

Nestlé se borgskap vir die Tour de France het in 2001 begin en die ooreenkoms is in 2004 verleng, 'n stap wat die belang van die maatskappy in die Tour getoon het. In Julie 2009 kondig Nestlé Waters en die organiseerders van die Tour de France aan dat hul vennootskap sal voortduur tot 2013. Die belangrikste promosievoordele van hierdie vennootskap sal versprei word op vier belangrike handelsmerke uit Nestlé se produkportefeulje: Vittel, Powerbar, Nesquik of Ricore. ^[125]

In 2014 het Nestlé Waters die Britse been van die Tour de France geborg deur middel van sy handelsmerk Buxton Natural Mineral Water. ^[126] In 2002 kondig Nestlé aan dat hy hoofborg is vir die Groot-Brittanje Lionesses -vrouerugbyspan vir die span se tweede toer in Australië met sy Munchies- produk. ^[127]

Op 27 Januarie 2012 het die International Association of Athletics Federations aangekondig dat Nestlé die hoofborg sal wees vir die verdere ontwikkeling van IAAF se Kids 'Athletics Program, wat een van die grootste ontwikkelingsprogramme op voetsoolvlak in die wêreld van sport is. Die borgskap van vyf jaar het in Januarie 2012 begin. ^[128] Op 11 Februarie 2016 het Nestlé besluit om sy borgskap vir die IAAF se kinderatletiekprogramme te onttrek weens bewerings oor doping en korrupsie teen die IAAF. Nestlé het die voorbeeld gevolg nadat ander groot borge, waaronder Adidas , ook nie meer die IAAF ondersteun het nie. ^[129]

Nestlé ondersteun die Australian Institute of Sport (AIS) op 'n aantal voedings- en fiksheidsfronte en finansier 'n Fellowship-posisie in AIS Sports Nutrition; voedingsaktiwiteite in die AIS-eetsaal; navorsingsaktiwiteite; en die ontwikkeling van onderwyshulpbronne vir gebruik in die AIS en in die publieke domein. ^[130]

Baba formule bemarking

Kommer oor Nestlé se "aggressiewe bemarking" van hul borsmelkvervangers , veral in minder ekonomies ontwikkelde lande , het die eerste keer in die 1970's ontstaan. ^[131] Kritici het Nestlé daarvan beskuldig dat sy moeders ontmoedig het om te borsvoed en beweer dat hul baba-formule gesonder is as om te borsvoed, alhoewel daar geen bewyse hiervoor is nie. ^{[ aanhaling benodig ]} Dit het gelei tot 'n boikot wat in 1977 in die Verenigde State van stapel gestuur is en daarna in Europa versprei het. ^[132] Die boikot is in 1984 amptelik in die VSA opgeskort, nadat Nestlé ingestem het om 'n internasionale bemarkingskode te volg wat deur die Wêreldgesondheidsorganisasie (WGO) onderskryf is , ^{[132] [133] [134],} maar in 1989 herlaai is. ^{[135 ]} Vanaf 2011 is die maatskappy opgeneem in die FTSE4Good-indeks wat ontwerp is om etiese beleggings moontlik te maak . ^{[136] [137] [138] [139]}

Die maatskappy het egter na bewering dieselfde bemarkingspraktyke in ontwikkelende lande soos Pakistan in die negentigerjare herhaal . 'N Pakistanse verkoopsman Syed Aamir Raza Hussain het 'n klokkenluider geword teen sy voormalige werkgewer Nestlé. In 1999, twee jaar nadat hy Nestlé verlaat het, het Hussain 'n verslag bekend gemaak in samewerking met die nie-winsgewende organisasie, Baby Milk Action, waarin hy beweer dat Nestlé dokters aanmoedig om sy babaprodukteprodukte oor borsvoeding te stoot. Nestlé het Raza se bewerings ontken. ^[140] Hierdie verhaal het die bekroonde Indiese film Tigers deur die Bosniese , Oscar -bekroonde regisseur Danis Tanović in 2014 geïnspireer .

In Mei 2011 het negentien internasionale NGO's, gebaseer op Laos , waaronder Save the Children , Oxfam , CARE International , Plan International en World Vision 'n boikot van Nestlé met 'n ope brief geloods . ^[141] Onder ander onetiese praktyke het hulle kritiek op die versuim om etikettering en gesondheidsinligting in plaaslike tale te vertaal, en beskuldig die maatskappy dat hulle aanmoedigings aan dokters en verpleegsters gegee het om die gebruik van baba-formules te bevorder. ^[142] Nestlé het die eise ontken en daarop gereageer deur 'n oudit deur Bureau Veritas te laat doen, wat tot die gevolgtrekking gekom het dat "die vereistes van die WHO-kode en die Lao PDR-besluit goed in die onderneming ingebed is", maar dat dit deur promosiemateriaal oortree is. in 4% van die besoekte winkels ". ^[143]

Ernest W. Lefever en die Ethics and Public Policy Centre is gekritiseer vir die aanvaarding van 'n bydrae van $ 25,000 van Nestlé terwyl die organisasie besig was om 'n verslag te ontwikkel wat mediese sorg in ontwikkelende lande ondersoek, wat nooit gepubliseer is nie. Daar is beweer dat hierdie bydrae die vrystelling van die verslag beïnvloed het en daartoe gelei het dat die skrywer van die verslag 'n artikel aan Fortune Magazine voorgelê het waarin hy die posisie van die maatskappy geprys het. ^[144]

Nestlé word sedert 2011 in China ondersoek weens bewerings dat die maatskappy hospitaalpersoneel omgekoop het om die mediese rekords van pasiënte te bekom en sy baba-formule te stoot om die verkope te verhoog. ^[145] Dit is gevind dat dit in stryd is met 'n Chinese regulasie van 1995 wat ten doel het om onpartydigheid van mediese personeel te verseker deur hospitale en akademiese instellings te verbied om direkte formules aan gesinne te bevorder. ^[146] As gevolg hiervan is ses Nestlé-werkgewers gevangenisstraf opgelê tussen een en ses jaar. ^[145]

Slawerny en kinderarbeid

Verskeie verslae het die wydverspreide gebruik van kinderarbeid in kakaoproduksie , sowel as slawerny en handel in kinders , in Wes-Afrikaanse plantasies gedokumenteer waarop Nestlé en ander groot sjokoladebedrywe staatmaak. ^{[147] [148] [149] [150] [151]} Volgens die dokumentêr uit 2010, The Dark Side of Chocolate , is die kinders wat werk gewoonlik 12 tot 15 jaar oud. ^[152] Die Fair Labor Association het Nestlé gekritiseer omdat hy nie behoorlike kontrole uitgevoer het nie. ^[153]

In 2005, ná die kakao bedryf het nie die ontmoet Harkin-Engel protokol sperdatum vir sertifiseer dat die ergste vorms van kinderarbeid (volgens die Internasionale Arbeidsorganisasie se Konvensie 182 ) is uitgeskakel uit kakao produksie, die Internasionale Arbeidsorganisasie regte Fonds geliasseer 'n regsgeding in 2005 ingevolge die Alien Tort Claims Act teen Nestlé en ander namens drie Malinese kinders. Volgens die saak is die kinders na Ivoorkus verhandel , slawerny gedwing en gereeld op 'n kakaoplantasie geslaan. ^{[154] [155]} In September 2010 kan die Amerikaanse distrikshof vir die sentrale distrik van Kalifornië bepaal dat korporasies nie aanspreeklik gehou kan word vir oortredings van die internasionale reg nie en het die saak van die hand gewys. Die saak is by die Amerikaanse appèlhof geappelleer . ^{[156] [157]} Die negende appèlhof het die beslissing omgekeer. ^[158] In 2016 het die Amerikaanse hooggeregshof geweier om Nestlé se appèl oor die besluit van die Ninth Circuit aan te hoor. ^[159]

'N Studie uit 2016 wat in Fortune Magazine gepubliseer is, het tot die gevolgtrekking gekom dat ongeveer 2,1 miljoen kinders in verskeie lande in Wes-Afrika' steeds die gevaarlike en fisieke belastingwerk doen om kakao te oes ', en daarop gewys dat' die gemiddelde boer in Ghana in die groeiseisoen 2013-14 net 84 gemaak het. ¢ per dag, en boere in Ivoorkus 'n skamele 50 ¢ [...] ver onder die Wêreldbank se nuwe standaard van $ 1,90 per dag vir uiterste armoede. Oor die pogings om die probleem te verminder, het die voormalige sekretaris-generaal van die Alliansie van Kakao-produserende lande, Sona Ebai, gesê: 'Beste scenario, ons doen net 10% van wat nodig is.' ^[160]

In 2019 het Nestlé aangekondig dat hulle nie kan waarborg dat hul sjokoladeprodukte vry is van kinderslaafarbeid nie, aangesien hulle slegs 49% van hul aankope tot op die plaasvlak kon terugvoer. Die Washington Post het opgemerk dat die verbintenis wat in 2001 aangegaan is om sulke praktyke binne vier jaar uit te roei, nie gehou is nie, nie op die sperdatum van 2005 nie, en ook nie binne die hersiene sperdatums van 2008 en 2010 nie, en dat die uitslag waarskynlik nie bereik sou word nie ook vir 2020. ^[161]

In 2021 word Nestlé benoem in 'n regsgeding deur agt voormalige kinderslawe uit Mali, wat beweer dat die maatskappy hul slawerny op kakaoplantasies in Ivoorkus ondersteun en vergemaklik . Die saak het Nestlé (saam met Barry Callebaut , Cargill , Mars, Incorporated , Olam International , The Hershey Company en Mondelez International ) daarvan beskuldig dat hulle willens en wetens met dwangarbeid besig was, en die eisers het skadevergoeding gevra vir onregverdige verryking, nalatige toesig en opsetlike toediening van emosionele nood. ^{[162] [163]}

Anti-unie-aktiwiteite in Colombia

Nestlé was betrokke by uitgebreide vakbondbestrydingsaktiwiteite in Colombia sedert hy daar aangekom het. Volgens 'n woordvoerder van Sinaltrainal , die Colombiaanse voedselwerkersunie: "Nestlé omskep die fabrieke in kampe vir die openbare veiligheidsmagte om terreur in die gemeenskap te skep, die eenheid van die werkers te vernietig en die lede van die vakbond verkeerd in kennis te stel, met die doel om hulle teen die leiers te stel en die beweging te vernietig. ' ^[164]

Water

Status van drinkwater

Op die tweede Wêreld Waterforum in 2000 het Nestlé en ander ondernemings die Wêreldwaterraad oorreed om sy verklaring te verander om sodoende toegang tot drinkwater van 'n 'reg' tot ''n behoefte' te verminder. Nestlé neem steeds beheer oor waterdraers oor en bottel hul water vir wins. ^[165] Peter Brabeck-Letmathe , voorsitter van Nestlé, het later sy stelling verander en in 'n onderhoud in 2013 gesê: "Ek is die eerste een wat sê dat water 'n mensereg is." In dieselfde onderhoud beweer hy dat dit die 'primêre verantwoordelikheid van elke regering' is om 30 liter water per dag aan burgers te voorsien. ^[166]

Plastiek bottels

'N Koalisie van omgewingsgroepe het 'n klag teen Nestlé by die Advertising Standards of Canada ingedien nadat Nestlé in Oktober 2008 volbladadvertensies uitgereik het met die boodskappe: "Die meeste waterbottels vermy stortingsterreine en word herwin", " Nestlé Pure Life is 'n gesonde , omgewingsvriendelike keuse, en, "Gebottelde water is die mees omgewingsverantwoordelike verbruikersproduk in die wêreld." ^{[167] [168] [169] '} n Woordvoerder van een van die omgewingsgroepe het gesê: 'Dit kan nie ondersteun word dat Nestlé beweer dat die produk van gebottelde water milieuvriendeliker is as enige ander verbruikersproduk in die wêreld nie.' ^[167] In hul 2008 Corporate Citizenship Report het Nestlé self verklaar dat baie van hul bottels in die vaste afvalstroom beland, en dat die meeste van hul bottels nie herwin word nie. ^{[168] [170]} Die advertensieveldtog word greenwashing genoem . ^{[168] [169] [170]} Nestlé verdedig sy advertensies en sê dat dit sal wys dat hulle waaragtig was in hul veldtog. ^[167]

Waterbottelbedrywighede in Kalifornië, Oregon en Michigan

Aansienlike kontroversie is omring met Nestlé se bottelwatermerk, Arrowhead, afkomstig van putte langs 'n fontein in Millard Canyon in 'n inheemse Amerikaanse reservaat aan die voet van die San Bernardino-gebergte in Kalifornië . Terwyl korporatiewe amptenare en verteenwoordigers van die regerende Morongo-stam beweer het dat die maatskappy, wat in 2000 met sy bedrywighede begin het, betekenisvolle werksgeleenthede in die omgewing lewer en dat die lente die huidige vloei van oppervlakwater handhaaf, 'n aantal plaaslike burgergroepe en omgewingsaksie komitees het begin twyfel oor die hoeveelheid water wat getrek is in die lig van die voortslepende droogte en die beperkings wat op residensiële watergebruik geplaas is. ^[171] Boonop dui onlangse getuienis daarop dat verteenwoordigers van die Bosdiens nie 'n hersieningsproses vir die permit van Nestlé om water uit die San Bernardino-putte, wat in 1988 verval het, te laat volg nie. ^{[172] [173]} In San Bernardino betaal Nestlé die Amerikaanse bosdiens $ 524 per jaar om ongeveer 30 miljoen liter te pomp en te bottel, selfs tydens droogtes. Peter Gleick, 'n medestigter van die Pacific Institute , wat navorsing oor varswaterkwessies doen, het opgemerk: 'Elke liter water wat uit 'n natuurlike stelsel vir gebottelde water gehaal word, is 'n liter water wat nie in 'n stroom stroom nie, wat nie ondersteun nie 'n natuurlike ekosisteem nie. ” Hy het ook gesê: "Ons openbare agentskappe het die bal laat val". ^[174]

Die voormalige bosopsigter, Gene Zimmerman, het verduidelik dat die hersieningsproses noukeurig was en dat die Bosdiens 'nie die geld of die begroting of die personeel' het om die hersiening van Nestlé se permit wat reeds verval het, deur te voer nie. ^[175] Die waarnemings en optrede van Zimmerman is egter om verskeie redes onder die loep geneem. Eerstens, saam met die natuurlike hulpbronbestuurder vir Nestlé, Larry Lawrence, is Zimmerman 'n bestuurslid vir en het hy 'n belangrike rol gespeel in die stigting van die non-profit Southern California Mountains Foundation, waarvan Nestlé die belangrikste en jarelange skenker is. ^[176] Tweedens is die Zimmerman Community Partnership Award - 'n toekenning geïnspireer deur Zimmerman se optrede en pogings "om 'n openbare / private vennootskap vir hulpbronontwikkeling en gemeenskapsbetrokkenheid te skep" - in 2013 aan die afdeling Arrowhead Water van Nestlé toegeken . ^{[177 ]} Ten slotte, terwyl Zimmerman in 2005 van sy voormalige rol afgetree het, werk hy tans as 'n betaalde konsultant vir Nestlé, wat daartoe gelei het dat baie ondersoekende joernaliste Zimmerman se aantygings bevraagteken het voordat hy uit die Bosdiens getree het. ^[175]

In April 2015 het die stad Cascade Locks, Oregon en die Oregon Department of Fish and Wildlife , wat water gebruik vir 'n salmbroeiery, by die Oregon Water Resources Department aansoek gedoen om hul waterregte permanent op Nestlé te verhandel; 'n aksie wat nie 'n hersiening van die openbare belang vereis nie. Nestlé het hulle in 2008 genader en hulle het dit oorweeg om hul putwater te verruil met die Oxbow Springs-water van Oregon, 'n waterbron wat in die openbaar besit word in die Columbia River Gorge National Scenic Area, en om die bronwater teen meer as 100 miljoen liter water per jaar te verkoop. aan Nestlé. Die plan is gekritiseer deur wetgewers en 80 000 burgers. ^[178] Die Nestlé-botteleringsaanleg van 250,000 vierkante meter in Cascade Locks met 'n werkloosheidsyfer van 18,8 persent het 50 werknemers en sal die invordering van eiendomsbelasting met 67 persent verhoog. ^[179] In Mei 2016 het die kiesers van Hood River County met 69 tot 31 persent vir die stembus gestem om groot bottelerings in die gebied te verbied, maar in Cascade Locks, die een distrik in Hood River County, het die kiesers teen die stembus besluit. , 58 persent tot 42 persent. As gevolg hiervan het die stadsraad van Cascade Locks 5-teen-1 gestem om die stryd voort te sit. Kort daarna beveel goewerneur Kate Brown staatsamptenare om 'n uitruil van waterregte wat van kardinale belang vir die ooreenkoms is, te stop, met verwysing na fiskale redes as omgewingsredes. Nestlé het toe erken dat die uitruil "nie voort gaan nie", wat 'n definitiewe einde aan die beplande botteleringsoperasie beteken. ^[180]

Alhoewel 'n skikking in 2005 aan Nestlé die reg gegee het om 250 liter per minuut (GPM) uit 'n put in die Osceola-gemeente, Osceola County, Michigan , te pomp , het Nestlé probeer om die koers tot 400 GPM te verhoog. Die gebottelde water word onder die Ice Mountain Spring-etiket verkoop. Die plaaslike beplanningskommissie het die aansoek om 'n opwekkingsstasie te bou, van die hand gewys om die kapasiteit van die pypleiding wat water lewer na 'n watervragmotorhok 'n ent van die stad, te vergroot. Plaaslike burgers het aansienlike teenstand teen die plan gehad, met 55 teenstanders wat teen die voorstel getuig het tydens 'n vergadering wat byna 500 mense in Julie 2017 bygewoon het. Die proses is duur vir die klein dorpie, wat die enigste vergoeding ontvang van 'n pompfooi van $ 200 per jaar. . Betreffende die 1976-wet op Michigan vir drinkwater in Michigan, artikel 17, 'n maatstaf wat deur Nestlé se vorige eise voortspruit, het Bill Cobbs, 'n huidige Demokratiese regeringskandidaat, gesê: "Dit is verkeerd - toe hierdie wet in 1976 geskryf is, was dit nooit die bedoeling dat water sou te koop aangebied word. ' ^{[181] [182]} Die situasie "David vs. Goliat" trek toenemende nasionale aandag. ^{[183] [184]} Nestlé benader water suiwer as 'n kommoditeit. In 1994 sê Helmut Maucher, Nestlé se uitvoerende hoof, 'Springs is soos petroleum. U kan altyd 'n sjokoladefabriek bou. Maar fonteine ​​wat jy het of nie. ” Sy opvolger, Peter Brabeck-Letmathe, is gekritiseer toe hy in 'n dokumentêr van 2005 die kommodifisering van water op soortgelyke wyse bevorder en rasionaliseer het deur te sê: 'Een perspektief van verskillende NGO's - wat ek ekstreem sou noem - is dat water 'n verklaring moet word. mensereg. " ^[174]

In April 2021, en na vele waterregte-klagtes en aanlynversoekskrifte teen Nestlé, het die Waterbronbeheerraad in Kalifornië aan die maatskappy gesê dat dit ongemagtigde afleiding van natuurlike bronwater in die San Bernardino-woud moet stop. ^[185]

Vasstelling van sjokoladepryse

In Kanada het die Mededingingsburo in 2007 op die kantore van Nestlé Canada (saam met dié van Hershey Canada en Mars Canada ) toegeslaan om die saak van prysvasstelling van sjokolade te ondersoek. Daar word beweer dat bestuurders met Nestlé (die vervaardiger van KitKat, Coffee Crisp en Big Turk) met mededingers in Kanada saamgespan het om pryse te verhoog. ^[186]

Die Buro beweer dat die bestuurders van mededingers in restaurante, koffiewinkels en byeenkomste vergader het, en dat die uitvoerende hoof van Nestlé Canada, Robert Leonidas, een keer 'n koevert aan die mededinger oorhandig het met die prysinligting van sy onderneming en gesê: 'Ek wil hê dat u dit van die bo - ek neem my pryse ernstig op. ' ^[186]

Nestlé en die ander maatskappye is onderhewig aan groepsgedinge vir prysvasstelling nadat die klopjagte in 2007 bekend gemaak is. Nestlé het vir $ 9 miljoen betaal sonder om aanspreeklikheid te erken, onderhewig aan die hof se goedkeuring in die nuwe jaar. 'N Massiewe regsgeding gaan voort in die Verenigde State. ^[186]

Ethiopiese terugbetaling van skuld

In 2002 het Nestlé geëis dat die land Ethiopië US $ 6 miljoen se skuld aan die maatskappy moes terugbetaal op 'n tydstip toe Ethiopië 'n ernstige hongersnood gehad het. Nestlé het teruggestaan ​​van sy eis nadat meer as 8 500 mense per e-pos aan die maatskappy gekla het oor die behandeling van die Ethiopiese regering. Die maatskappy het ingestem om die geld wat hy uit Ethiopië ontvang het, weer in die land te belê. ^[187] In 2003 het Nestlé ingestem om 'n aanbod van US $ 1,5 miljoen te aanvaar en die geld aan drie aktiewe liefdadigheidsorganisasies in Ethiopië geskenk: die Rooi Kruis , Caritas en UNHCR . ^[188]

Oekraïne

In Augustus 2015 weier die Oekraïense TV-kanaal Ukrayina om 'n werker van die weekblad Krayina , Alla Zheliznyak, as gasheer van 'n kookprogram aan te stel omdat sy Oekraïens praat. Die eis om slegs 'n Russies-sprekende gasheer aan te stel, is na bewering gestel deur 'n borg van die skou - Nesquik , 'n handelsmerk van Nestlé SA ^{[189] [190]} Aktiviste van die Vidsich- burgerlike beweging het 'n saamtrek gehou naby die kantoor van die maatskappy. in Kiev , en Nestlé daarvan beskuldig dat hy mense wat Oekraïens praat, diskrimineer en die Russifikasie van Oekraïne ondersteun. ^[191] Hulle het ook kritiek gelewer op goedere wat in Rusland verkoop word en wat in Rusland vervaardig word, en 'n boikot gedreig.

Gedwonge arbeid in die Thaise visbedryf

Na afloop van 'n jaarlange selfopgelegde ondersoek in November 2015, het Nestlé bekend gemaak dat seekosprodukte wat in Thailand verkry word, met dwangarbeid geproduseer is. ^[192] Nestlé is nie 'n groot aankoper van seekos in Suidoos-Asië nie, maar doen sake in Thailand - hoofsaaklik vir Purina-kattekos . Die studie het bevind dat feitlik alle Amerikaanse en Europese maatskappye wat seekos uit Thailand koop, aan dieselfde risiko's van misbruik in hul verskaffingskettings blootgestel word. ^[193] Hierdie tipe openbaarmaking was vir baie mense in die bedryf 'n verrassing omdat internasionale ondernemings selde misbruik in die verskaffingskettings erken. ^[194]

Na verwagting sal Nestlé in 2016 'n jaarlange program van stapel stuur wat fokus op die beskerming van werkers in sy voorsieningsketting. Die maatskappy het belowe om nuwe vereistes aan alle potensiële verskaffers, treinboteienaars en kapteins oor menseregte te stel, ^[193] en ouditeure in diens te neem om na te gaan of daar aan nuwe reëls voldoen word. ^[195]

Ontbossing

In September 2017 het 'n ondersoek ^[196] wat deur die NRO Mighty Earth gedoen is, bevind dat 'n groot hoeveelheid kakao wat in sjokolade geproduseer word deur Nestlé en ander groot sjokoladebedryf, onwettig verbou word in nasionale parke en ander beskermde gebiede in Ivoorkus en Ghana . ^{[197] [198] [199]} Die lande is die twee grootste kakaoprodusente ter wêreld . ^{[200] [201]}

Die verslag dokumenteer hoe 90% of meer van die landmassa in verskeie nasionale parke en ander beskermde gebiede in kakao omgeskakel is. ^[202] Minder as vier persent van die Ivoorkus bly dig bebos, en die sjokoladebedryf se laissez-faire benadering tot verkryging het ook uitgebreide ontbossing in Ghana aangedryf . ^[203] In Ivoorkus het ontbossing sjimpansees in net 'n paar klein sakkies gedruk en die land se olifantbevolking van etlike honderdduisende tot ongeveer 200–400 verminder. ^{[204] [205] [206]}

Nestlé se pogings met betrekking tot programme vir sosiale verantwoordelikheid sluit in:

• World Cocoa Foundation : In 2000 het Nestlé en ander sjokolademaatskappye die World Cocoa Foundation (WCF) gestig. Die WCF is 'n internasionale lidmaatskapsorganisasie wat meer as 100 lidmaatskappye in die waardeketting van kakao verteenwoordig. Die doel is om 'n volhoubare kakao-ekonomie te vorm deur boere te prioritiseer, landbou- en omgewingsbestuur te bevorder, en die ontwikkeling in kakao-groeiende gemeenskappe te versterk. ^[207]
• Volhoubare landbou-inisiatief: In 2002 het Nestlé, Unilever en Danone die platform vir volhoubare landbou-inisiatief (SAI) geskep, 'n organisasie sonder winsbejag vir die deel van kennis en inisiatiewe vir die ontwikkeling en implementering van volhoubare landboupraktyke waarby verskillende belanghebbendes in die voedselketting betrokke is . Die SAI-platform het meer as 60 lede, wat aktief dieselfde siening het oor volhoubare landbou, gesien as 'die doeltreffende produksie van veilige landbouprodukte van hoë gehalte, op 'n manier wat die natuurlike omgewing, die sosiale en ekonomiese toestande van boere, hul werknemers en plaaslike gemeenskappe, en beskerm die gesondheid en welstand van alle spesies wat gekweek word. ' Die SAI-platform het (of saam ontwikkel) beginsels en praktyke vir volhoubare waterbestuur op plaasvlak ontwikkel; aanbevelings vir volhoubaarheidsprestasie-assessering (SPA); 'n gestandaardiseerde metodologie vir die suiwelsektor om kweekhuisgasvrystellings te beoordeel; 'n opleiding vir bestuurders oor volhoubare aankope; en nog vele meer. ^[208] Een voorbeeld van die impak van Nestlé op volhoubare landboupraktyke is in akademiese literatuur gedokumenteer. ^[209]
• Gedeelde waarde skep : Die skep van gedeelde waarde (CSV) is 'n sakekonsep wat bedoel is om ondernemings aan te moedig om gelyktydig ekonomiese en sosiale waarde te skep deur te fokus op die sosiale kwessies wat hulle kan aanspreek. In 2006 het Nestlé die CSV-benadering gevolg, met die fokus op drie gebiede - voeding, water en landelike ontwikkeling  - aangesien dit die kern van hul sakebedrywighede is. ^[208] Nestlé publiseer nou 'n jaarlikse vorderingsverslag oor sy doelwitte. ^{[210] [211]} Nestlé het ook die Creating Shared Value-prys ingestel, wat elke tweede jaar toegeken word met die doel om die beste voorbeelde van CSV-inisiatiewe wêreldwyd te beloon en ander ondernemings aan te moedig om 'n gedeelde waardebenadering te volg. Hierdie inisiatiewe moet 'n besigheidsgerigte benadering volg om uitdagings in voeding, water of landelike ontwikkeling die hoof te bied. Die wenner kan tot 500 000 CHF wen. Nestlé was 'n vroeë ontwikkelaar in die gedeelde waarde-ruimte en is gasheer vir 'n wêreldwye forum, die Creating Shared Value Global Forum. ^{[212] [213]}
• Nestlé-kakaoplan: In Oktober 2009 kondig Nestlé 'The Cocoa Plan' aan. Die onderneming werk daaraan om 100 persent van sy sjokoladeportefeulje te verkry deur gebruik te maak van gesertifiseerde volhoubare kakao. Vir derdeparty-sertifisering het Nestlé saamgewerk met UTZ Certified om te verseker dat die beste praktyke gebruik word. Baie van Nestlé se pogings is gefokus op die Ivoorkus, waar 40 persent van die wêreld se kakao vandaan kom. Die maatskappy het 'n hoër opbrengste, meer droogte- en siektebestande kakaoboom ontwikkel; en hulle het tot dusver 3 miljoen van hierdie superbome aan boere gegee en beplan om in totaal 12 miljoen daarvan weg te gee. Hulle lei ook boere in doeltreffende en volhoubare teeltegnieke, wat fokus op beter boerderypraktyke, insluitend snoei van bome, plaagbestryding (met die klem op geïntegreerde plaagbestuur) en oes, asook die versorging van die omgewing. Daarbenewens het hulle tot dusver 23 nuwe skole gebou en beplan om teen 2015 in totaal 40 te bou. ^{[214] '} n Ander deel van die plan was om kinderarbeid aan te spreek. Nestlé sê volgens Amerikaanse statistieke is daar ongeveer 800 000 kinders wat die kakao-verskaffingsketting werk. Met die oog hierop het Nestlé die Fair Labor Association genader om strategieë in kaart te bring om kinderarbeid in die kakaosektor te beperk, en hierdie pogings - insluitend gemeenskapsopvoeding en die bou van skole - het 'n fokuspunt van die Cocoa-plan geword. ^[214]
• Ecolaboration: Op 22 Junie 2009 onderteken Nestlé Nespresso en Rainforest Alliance 'n verdrag genaamd "Ecolaboration". Een van die gedeelde doelwitte is om die omgewingsimpak te verminder en die maatskaplike voordele van koffieverbouing in genoeg tropiese streke te verhoog, sodat 80 persent van Nespresso se koffie teen die jaar 2013 afkomstig is van Rainforest Alliance-gesertifiseerde boerderye. Gesertifiseerde boerderye voldoen aan omvattende standaarde wat alle aspekte dek. van volhoubare boerdery , insluitend grond- en waterbesparing, beskerming van wild en woude, en om te verseker dat plaaswerkers, vroue en kinders al die regte regte en voordele het, soos goeie lone, skoon drinkwater, toegang tot skole en gesondheidsorg en sekuriteit. ^[215]
• Die Nescafé-plan: In 2010 het Nestlé die Nescafé-plan van stapel gestuur, 'n inisiatief om volhoubare koffieproduksie te verhoog en volhoubare koffieboerdery toegankliker vir boere te maak. Die plan is daarop gemik om die maatskappy se aanbod van koffiebone te verhoog sonder om reënwoude skoon te maak, asook om minder water en minder landbouchemikalieë te gebruik. Volgens Nestlé sal Nescafé gedurende die volgende tien jaar 350 miljoen Switserse frank (ongeveer $ 336 miljoen) belê om die onderneming se landboukundige navorsings- en opleidingsvermoë uit te brei, ten einde baie van die 25 miljoen mense wat hul brood laat groei en koffie verkoop, te bevoordeel. Die Rainforest Alliance en die ander NRO's in die Sustainable Agriculture Network sal Nestlé ondersteun om die doelstellings van die plan te bereik. ^[216]
• Gesondheidsorg en voeding produk ontwikkeling: In September 2010 het Nestlé het gesê dat dit meer as $ 500 miljoen sou belê tussen 2011 en 2020 te ontwikkel gesondheid en welstand produkte te help voorkom en te behandel groot kwale soos diabetes , vetsug , kardiovaskulêre siekte , en Alzheimer se , wat 'n toenemende las op regerings plaas in 'n tyd waarin begrotings ingedruk word. Nestlé het 'n volfiliaal, Nestlé Health Science, en 'n navorsingsinstansie, die Nestlé Institute of Health Sciences, gestig. ^[217]
• Lidmaatskap aan Fair Labor Association: in 2011 het Nestlé begin werk met die Fair Labor Association (FLA), 'n vereniging sonder winsbejag, met veel belanghebbendes wat saam met groot maatskappye werk om werksomstandighede in ontwikkelende lande te verbeter, om arbeidsomstandighede en die nakoming daarvan te beoordeel. risiko's dwarsdeur Nestlé se verskaffingsketting van haselneute en kakao. Op 29 Februarie 2012 word Nestlé die eerste maatskappy in die voedselbedryf wat by die FLA aansluit. Op grond van die pogings van Nestlé ingevolge die Cocoa-plan, sal die FLA in 2012 onafhanklike kundiges na die Ivoorkus stuur en waar bewyse van kinderarbeid gevind word, sal die FLA die oorsake identifiseer en Nestlé adviseer hoe dit op 'n volhoubare en blywende manier aangespreek kan word. ^[218] As deelnemende onderneming het Nestlé toegewy aan tien beginsels van billike arbeid en verantwoorde aankope, en die handhawing van die FLA-werkkode vir werkplekke dwarsdeur hul verskaffingskettings, beginnende met plase. ^[219]
• Landelike ontwikkelingsraamwerkprogram: In 2012 het Nestlé die landelike ontwikkelingsraamwerk ontwikkel, wat boere en gemeenskappe vir kakao verbou. ^[220] Dit is 'n beleggingsprogram wat daarop gemik is om infrastruktuur te verbeter, toegang tot veilige water te verhoog, finansierings- en markdoeltreffendheidsgapings aan te spreek en arbeidsomstandighede te verbeter. ^[221]
• Vennootskap met IFRC: Nestlé het 'n jarelange vennootskap met die International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC) gehad om toegang tot veilige water en sanitasie in landelike gemeenskappe te verhoog. Die afgelope paar jaar het die vennootskap 100 000 mense in die kakao-gemeenskappe van Ivoorkus skoon drinkwater en sanitasiegeriewe gebring. Nestlé het daartoe verbind om vyf miljoen Switserse frank gedurende 2014–2019 by te dra tot die IFRC. ^[222]
• Waters in Nestlé het Waters by 'n konsortium aangesluit om die herwinbaarheid van PET-plastiek te bevorder. ^[223]

• In Mei 2006 het die bestuur van Nestlé besluit om die bestaande Nestlé-bestuurstelsels aan te pas volgens die internasionale standaarde ISO 14001 (Environmental Management Systems) en OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Management Systems) en om alle Nestlé-fabrieke teen hierdie standaarde te sertifiseer deur 2010. ^[224] Intussen het baie van die Nestlé-fabrieke hierdie sertifikate verwerf.
• Nestlé Purina het in 2010 die Malcolm Baldrige National Quality Award ontvang vir hul uitnemendheid op die gebied van leierskap, kliënte- en markfokus, strategiese beplanning, prosesbestuur, meting, analise en kennisbestuur, werksmagfokus en resultate. ^[225]
• In Maart 2011 word Nestlé die eerste baba-formule-onderneming wat volledig aan die FTSE4Good Index-kriteria voldoen. ^[226]
• In September 2011 beklee Nestlé die 19de posisie in die Universum se wêreldranglys as beste werkgewers wêreldwyd. ^[227] Volgens 'n opname deur Universum Communications was Nestlé in 2011 die beste werkgewer om in Switserland te werk. ^[228]
• Die International Union of Food Science and Technology (IUFoST) vereer Nestlé in 2010 met die Global Food Industry Award. ^[229]
• In Mei 2011 het Nestlé die 27ste Wêreldomgewingsentrum (WEC) se goue medalje-toekenning gewen vir sy verbintenis tot omgewingsvolhoubaarheid. ^[230]
• Op 19 April 2012 noem The Great Place to Work® Institute Canada Nestlé Canada Inc. as een van die '50 beste groot en multinasionale werkplekke 'in Kanada (met meer as 1000 werknemers wat in Kanada en / of wêreldwyd werk). ^[231]
• Op 21 Mei 2012 het Gartner hul jaarlikse Supply Chain Top 25 gepubliseer, 'n lys met wêreldleiers in die voorsieningsketting . Nestlé beklee die 18de plek in die lys. ^[232]
• In 2013 het Nestlé sy nommer een posisie behou in Oxfam se telkaart vir volhoubaarheid en het sy beoordelings oor grond, werkers en klimaat verbeter. ^[233]
• In 2014 het Nestlé die Henry Spira Corporate Progress-toekennings ontvang vir die verandering van beleid en praktyke om nadelige gevolge vir diere te beperk. ^{[234] [ beter bron benodig ]}
• In Maart 2015 beklee Nestlé die tweede plek in Oxfam se 'Behind the Brands' -kaart, waar die NRO die wêreld se 'Big 10' verbruikersvoedsel- en drankondernemings beklee op grond van hul beleid en verbintenisse om voedselsekerheid en volhoubaarheid te verbeter. Nestlé het die hoogste ranglys vir grondregte aangeneem, terwyl die maatskappy ook beter presteer as sy eweknieë oor deursigtigheid en water. ^[235]

• La stratégie Nestlé (Nestlé Strategy), Helmut Maucher , Franse vertaling deur Monique Thiollet, Maxima Ed., Parys, 1995, ^[236] ISBN  2840010720

• Cerelac
• Nestlé Smarties-boekprys
• Groot sjokolade
• Farfel die hond
• Nestlé-toring

Deelnemers

• PepsiCo
• Kraft Heinz
• Mondelez Internasionaal
• Unilever
• Mars, Ingelyf
• Sara Lee
• Cadbury
• Danone
• Ferrero SpA