Leigh Thompson (sielkundige)

Thompson het in 1982 'n BSc in toespraak aan die Northwestern University behaal, gevolg deur 'n MA in Opvoedkunde aan die Universiteit van Kalifornië, Santa Barbara in 1984. Vervolgens keer sy terug na die Northwestern University waar sy haar Ph.D. in Sielkunde in 1988. ^[7]

Na die voltooiing van haar doktorsgraad het Thompson as assistent-professor in sielkunde by die Universiteit van Washington aangesluit . In 1994 het sy een jaar studiebeurs gehad by die Sentrum vir Gevorderde Studie in die Gedragswetenskappe . Sy verlaat die Universiteit van Washington in 1995 om by die Noordwes-Universiteit aan te sluit as die John L. & Helen Kellogg Distinguished Professor of Management and Organisations en 'n adjunk-professor in sielkunde. In 2001 is sy die J. Jay Gerber Distinguished Professorship of Dispute Resolution and Organisations in Northwestern. ^[7]

Van 1995 tot 2006 was Thompson die direkteur van die gedragsnavorsingslaboratorium by Kellogg. In 1997 word sy die direkteur van Kellogg Team and Group Research Centre en die Leading High Impact Teams Executive Program. In 2013 word sy aangestel as die direkteur van die uitvoerende program vir konstruktiewe samewerking. ^[8]

Thompson is 'n genoot van die Association for Psychological Science. Sy het op die keuringspaneel van die Besluit-, Risiko- en Bestuursprogram by die National Science Foundation en sy programbeoordelingskomitee gedien. ^[7]

Saam met haar werk in die akademie, het Thompson as spreker, konsultant en opleier vir verskeie maatskappye gewerk.

Thompson se navorsing is gefokus op die onderwerpe van kreatiwiteit, innovasie, spanwerk en sosiale sielkunde . Sy het ook heelwat navorsing oor onderhandeling gedoen, en gefokus op hoe mans en vroue onderhandel, hoe om onderhandelingsvaardighede te verbeter en die rol van emosies in onderhandelinge. ^[9]

Onderhandeling

Thompson se navorsing was sedert die begin van haar loopbaan 'n fokuspunt. Aanvanklik het haar werk aan onderhandelinge gefokus op die rede waarom bestuurders dikwels nie wen-wen onderhandelingsooreenkomste bereik nie. Sy skryf in 1988 haar eerste referaat in die omgewing met die titel 'Groups as Mixed Motive Negotiations' in Advances in Group Processes: Theory & Research . ^[10] In die negentigerjare bespreek haar navorsing vooroordele in onderhandeling, gedrag en onderhandeling, en hoe opleiding, ervaring en terugvoer die onderhandelingsvaardighede beïnvloed. Sy het die grootste deel van die negentigerjare navorsing gedoen en oor onderhandelinge geskryf. Sommige van haar werk in hierdie tyd het ook persepsies van billikheid in onderhandelinge en onderhandelinge in spanne ingesluit. ^[11]

In 1998 het Thompson die boek The Mind and Heart of the Negotiator geskryf . Die boek bespreek hoe mense beter kan onderhandel. Dit word gebruik as 'n voorgraadse en gegradueerde kursusboek en is vertaal in Mandaryns, Portugees en Koreaans. Die 7de uitgawe van die boek is in 2019 gepubliseer. ^[12]

In die vroeë 2000's het Thompson die impak van geslag op onderhandelingsvaardighede begin bestudeer. ^[13] Sy het ook geskryf oor hoe onderhandeling as vaardigheid geleer en geleer kan word. Sommige van haar navorsing gedurende die vroeë 2000's op hierdie gebied het gehandel oor hoe emosie onderhandelingsgedrag en -uitkomste beïnvloed. ^[14]

In 2006 redigeer Thompson die boek, Negotiation Theory and Research en in 2008 skryf sy die boek The Truth About Negotiations. Die boek is uitgegee deur Financial Times Press en is in ses tale vertaal. Die tweede uitgawe van die boek is in 2013 gepubliseer. ^[5]

In die vroeë en middel 2010's het Thompson se navorsing op hierdie gebied na spanne en onderhandelinge teruggekeer. In die laat 2010's het Thompson navorsing gedoen oor hoe uiteenlopende en konvergerende denke die onderhandelingsprestasie kan beïnvloed. In 2018 het sy verdere navorsing gedoen oor hoe onderhandeling tussen mans en vroue verskil. Haar navorsing het beklemtoon dat mans vaker in onderhandelinge as vroue lê omdat mans onderhandeling as 'n kompetisie benader, terwyl vroue dit as 'n geleentheid om 'n verband te bewerkstellig, benader. ^[15]

Groepe, spanne en kreatiwiteit

In 1996 skryf Thompson 'n hoofstuk met die titel 'Conflict in Groups', gepubliseer in Social Psychology: Handbook of Basic Principles. Dit was die begin van haar navorsing oor span- en groepprestasies. Sy het in die laat 1990's oor groepsbesluitneming en sosiale kognisie in groepe geskryf. Later het sy navorsing gedoen oor die faktore wat kreatiwiteit in groepe beïnvloed en hoe dit verbeter kan word. ^[16]

In 2000 skryf sy die boek, Making the Team: A Guide for Managers . Die boek verduidelik hoe spanne ontwerp moet word om optimaal te funksioneer. Dit beklemtoon ook die vaardighede wat nodig is om 'n produktiewe deel van 'n span te word. Die maak van die span se 6de uitgawe is in 2017 gepubliseer. Dit is in Koreaans en Russies vertaal. ^[17] In 2001 het sy die boek Tools for Teams geskryf. ^[18]

Sy was mede-redakteur van die 2007-boek Conflict in Organizational Groups: New Directions in Theory and Practice. In die laat 2000's het Thompson navorsing gedoen oor kreatiwiteit in groepe en organisasiespanne. Sy werk saam met Hoon-Seok Choi om 'n geredigeerde boek, Creativity and Innovation in Organisational Teams, te vervaardig. ^[19]

In die laat 2010's het sommige van haar werk op hierdie gebied die onderwerp van konflik in groepe en kreatiwiteit in groepe behandel. In 2013 skryf sy 'n referaat getiteld 'Why Teams Need a Creative Conspiracy for Success'. Die artikel het gelei tot die 2013-boek getiteld The Creative Conspiracy: The New Rules of Breakthrough Collaboration . In die boek beskryf sy samewerkingsbewus, beplan en gerig op kreatiwiteit as 'n kreatiewe sameswering. Die boek bespreek sleutels tot die soort samewerking wat spanne effektiewer maak en hoe leiers hul spanne kreatiewer kan kry. ^[20] In die boek het BusinessLIVE geskryf dat "haar advies prakties is en van toepassing is op alles, van opstartpanne wat nuwe idees probeer uitdink tot musikante wat saamwerk tot reklamebestuurders en kreatiewe regisseurs wat toonplekke ontwikkel." ^[21] Sommige van haar navorsing op hierdie gebied het gefokus op dinkskrum en hoe dinkskrum produktiewer kan word. Haar navorsing het beklemtoon dat 'n sessie breinskryf voor 'n dinkskrum die aantal idees wat gegenereer word, sowel as die kreatiwiteit van idees kan verhoog. ^[22] Haar navorsing op hierdie gebied het ook beklemtoon dat mense kreatief kan wees deur hulle te vra om verleentheidsstories te deel voor 'n dinkskrum. ^[23]

Organisatoriese gedrag en sosiale sielkunde

Thompson het naas haar werk oor onderhandeling, spanne en kreatiwiteit navorsing gedoen en geskryf oor verskillende onderwerpe in organisasiegedrag en sosiale sielkunde. Haar vroeë werk op hierdie gebied het gehandel oor die evaluering van gebeure, persepsie van geregtigheid, regverdigheid en konflikoplossing. ^[24] Thompson was mede-redakteur van die boek Shared Cognition in Organisations in 1999. Die boek was 'n samestelling van artikels oor die onderwerp van gedeelde kennis. Administrative Science Quarterly het die boek positief beoordeel en geskryf dat "die mees bewonderenswaardige prestasie wat in hierdie boek behaal word, die breedte van die perspektiewe is wat aangebied word." ^[25]

In 1999 begin Thompson 'n samewerking met kognitiewe sielkundiges Jeffrey Loewenstein en Dedre Gentner om analoog redenering by bestuurders te bestudeer. Haar artikel, 'Vermy gemiste geleenthede in die bestuurslewe: Analogiese opleiding wat kragtiger is as individuele gevalopleiding', het die begin gemaak van verskeie navorsingsprojekte wat gefokus is op hoe bestuurders kan help om kennis van klaskameropleiding toe te pas op sakesituasies. ^[26]

In 2003 redigeer sy die boek The Social Psychology of Organizational Behaviour: Key Readings. Dit bevat 'n aantal artikels op die gebied van organisatoriese gedrag, met die fokus op mikro-organisatoriese gedrag. In 2008 het Thompson die boek Organizational Behavior Today geskryf. Die boek verduidelik belangrike organisatoriese gedragskonsepte soos die invloed van mense op organisasies, verskille tussen leierskap en bestuur, spanwerk en vlakke van kommunikasie. Die boek is in Mandaryns vertaal. ^[27]

Vroeg in 2010 was Thompson se werk gefokus op afguns op werkplek en besluitneming in organisasies. ^[28] In 2016 skryf sy die boek Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits. Die boek is mede-outeur van Tanya Menon en bespreek menseverwante probleme waarmee organisasies te kampe het. Menon en Thompson het 'n onderhoud met duisend bestuurders en bestuurders gevoer om data vir die boek te versamel. Hulle bespreek vyf bestedingstrikke - The Expertise Trap, The Winner's Trap, The Agreement Trap, The Communication Trap en The Macromanagement Trap - waarin bestuurders dikwels beland en hoe sulke situasies vermy kan word. Sy het die belangrikste bevindings van die boek in 2017 in 'n skrywer van Google bespreek. ^[29]

Aanlyn en virtuele leer

Teen die einde van die negentigerjare, vanweë die toename in die gebruik van tegnologie, het sommige van Thompson se navorsing elektronies-gemedieerde onderhandelinge ondersoek en hoe analoog-kodering die onderhandeling beïnvloed. ^[30] Sy het 'n aanvanklike eksperiment uitgevoer om te ondersoek hoe bestuurders anders onderhandel deur middel van e-pos versus aangesig tot aangesig onderhandelinge. Sy het meer studies gedoen wat sms'e versus e-posonderhandelinge ondersoek het. ^[31]

In 2015 het Thompson 'n 'video-shorts'-reeks geskep wat praktiese advies van drie minute aan bestuurders gegee het oor hoe hulle 'n dinkskrum, onderhandeling en spanhandves kan ontwikkel. Kort daarna het Thompson 'n beste praktykvideo-reeks, 'Negotiation 101' en 'Teamwork 101', wat ook in die openbaar beskikbaar was, ontwikkel. ^[32] In 2015 het Thompson 'n MOOC ontwikkel met die titel High Performance Collaboration: Leadership Teamwork and Negotiation. Die kursus wat deur Coursera aangebied word, leer leierskapvaardighede, onderhandelingsstrategieë en spanbestuur aan. ^[33]

In 2019 ontwikkel en begin Thompson 'n interaktiewe kursus genaamd 'Negotiating in a Virtual World'. Sy begin dit in die voltydse MBA-program op Kellogg en ook op uitvoerende vlak. ^[34]

Thompson het twee seuns en een dogter. Sy is 'n ywerige fietsryer. Sy is 'n Amerikaanse fietsrykampioen in tydtoets. In 2010 het sy 'n meesterskampioenskap vir tydtoets op wêreldvlak gewen. ^[7]

• 1989 - S. Rains Wallace Dissertation Award, American Psychological Association
• 1991 - Presidensiële toekenning vir jong ondersoekers, die National Science Foundation
• 1996 - Genoot, American Psychological Society
• 1998 - Beste toekenning vir papier, Akademie vir Bestuur (Afdeling konflik)
• 2001 - Beste toekenning vir papier, International Association of Conflict Management
• 2008 - Die invloedrykste referaat (2000-2003), Afdeling Akademie vir Bestuur van konflikhantering
• 2009 - Genoot, Vereniging vir eksperimentele sosiale sielkundiges
• 2015 - Emerald Literati Network Award
• 2019 - Beste toekenning vir internasionale referate, International Association of Conflict Management ^[8]

Boeke

• Gedeelde erkenning in organisasies: die bestuur van kennis (1999) ISBN  978-0805828917
• Gereedskap vir spanne (2000) ISBN  978-0536622365
• Die sosiale sielkunde van organisatoriese gedrag (2002) ISBN  978-1841690841
• Kreatiwiteit en innovasie in organisasiespanne (2005) ISBN  978-0805849684
• Onderhandelingsteorie en navorsing (2006) ISBN  978-1841694160
• Organisatoriese gedrag vandag (2007) ISBN  978-0131858114
• Konflik in organisatoriese groepe: nuwe aanwysings in teorie en praktyk (2007) ISBN  978-0810124578
• The Truth About Negotiations (2de uitgawe) (2013) ISBN  978-0133353440
• Creative Conspiracy: The New Rules of Breakthrough Collaboration (2013) ISBN  978-1422173343
• Hou op bestee, begin bestuur: strategieë om verkwistende gewoontes te transformeer (2016) ISBN  978-1422143025
• Die span maak: 'n gids vir bestuurders (6de uitgawe) (2017) ISBN  978-0134484204
• The Mind And Heart of the Negotiator (7de uitgawe) (2019) ISBN  978-0135198582
• Onderhandeling van die lieflike plek: die kuns om niks aan tafel te laat nie (2020) ISBN 978-1-4002-1743-4

Artikels

• Thompson, L. & Hastie, R. (1990). Sosiale persepsie in onderhandeling. Organisatoriese gedrag en menslike besluitnemingsprosesse , 47, 98-123.
• Thompson, L., Loewenstein, J. en Gentner, D. (2000). Vermy gemiste geleenthede in die bestuurslewe: Analoog-opleiding kragtiger as individuele geval-opleiding. Organisasiegedrag en menslike besluitnemingsprosesse , 82 (1), 60-75.
• Kray, L., Reb, J., Galinsky, A. & Thompson, L. (2004). Stereotipe reaktansie aan die onderhandelingstafel: Die effek van stereotipeaktivering en krag op aanspraak en skep van waarde. Persoonlikheids- en sosiale sielkundebulletin , 30 (4), 399-411.
• Choi, HS & Thompson, L. (2005). Ou wyn in 'n nuwe bottel: Impak van lidmaatskapverandering op groeps kreatiwiteit Organisasiegedrag en menslike besluitnemingsprosesse , 98 (2), 121-132.
• Smith, EB, Menon, T., Thompson, L. (2012). Statusverskille in die kognitiewe aktivering van sosiale netwerke. Organisasiewetenskap , 23 (1), 67-82.